亚博app:“十佳地市公司经理”广东佛山石油经理李志华事迹

本文摘要:中国石华信文网申(杜东强)向顶峰奋进,世越正拔地而起。

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中国石华信文网申(杜东强)向顶峰奋进,世越正拔地而起。李志华自2011年11月兼任佛山石油分公司总经理以来,敬业细致地耕耘,致力于创意,带领员工奋力拼搏,取得了丰硕的成果。2013年佛山公司销售成品油142万吨,年利润总额为4.3亿元,同比减少20%,盈利能力全省第一。性公司2013年的比较学获得了超强活动基准单位、四大球队等荣誉。

在全国地方自治团体综合竞争力排名中排在第5位,排名上升到第10位。他本人在中石化系统2013年获得了10大指示公司总经理。强劲的突破、盈利能力全省中标面临市场环境变化。财务名门的理智化具体在2013年构建了提高创造力的核心优势,细化了经营业务,大大优化了经营结构,具体化了管理,减少了消费,减少了支出,取得了更好的效果。

第一,优化销售部门,实现大型零售总量。围绕潜在的增长板,优化销售结构,主要创造利润低的零售总量,不断扩大汽油销售备受关注。

2013年零售总量同比减少7.2%,其中汽油同比增长9.7%,零售汽油总利润同比增长7.7%。二是培育利润快速增长亮点,提高高级汽油销售。市中心道路网变化,帮助寻找奉路柴油卡车的李志华与地方内衬消防部门协商,将28个柴油加油站改造成汽油加油站,导致扬效一致上升,高水平汽油月销售额近450吨。

(威廉莎士比亚、汽油、汽油、汽油、汽油、汽油、汽油、汽油、汽油、汽油)目前共有165个车站销售高级汽油。2013年,高级汽油零售同比减少16.3%。第三,提高盈利能力,有效地进行燃气事业。

针对新能源发展形势,李志华大幅度前进,进行加气站建设,合营面向客户,抢占市场份额,大选定五区布局点,与顺德旗公司合作建设顺德均加气站,与高明公交车合作建设军力加气站,与佛汽集团合作开发三水区运动海加气站,修复改祝大桥加气共建站,地区人2013年,燃气销售的三个指标都在全省排名第一。第四,对前进进行细致的管理,减少消费,建立节流。

李志华多次与宣城区政府及相关部门牵头协商,佛山公司应按照年销售额0.12%缴纳的堤防补偿费减少到0.5,节省堤防费786万韩元。威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视剧)、还通过管理加油站水力标准化、与加油站公用事业相比,每年节省指标12.8万韩元、加油站宿舍租赁费22万韩元、公务支出40万韩元、闲置土地和消防安全地每年免除土地使用税80万韩元等致力于创意,体制改革释放奖金2013年,省公司将佛山指定为全省体制改革的试点。李志华认真理解体制改革的精神实质,以大胆创新的勇气和干事创业的推动力,全面落实省公司的改革布局。

他以这次改革为契机,以改革为契机,促进发展,为管理受益。面向市场、基层、拒绝面向客户、调整功能定位、改变管理模式、再生业务流程、规范业务流程、进行全省体制改革等方面的累计经验。李志华为了进一步改变机构的功能,创建物资配送中心,被动地将物资储存在加油站门口等,极大地提高了机构服务能力,提高了工作效率,在基层备受瞩目。

(威廉莎士比亚、温斯顿、工作)他还努力加强机构作风建设,以改善会风为出发点,整编观念,改变方式,在会议副区长担任公司领导,不主动送到基层,减少基层支出,进一步加强交流,提高会议本质。李志华还表示,创证证统一将使管理部门协商管理模式,理顺管理流程,建立科学规范的凭证管理体系,实行集中、专业化管理,减少基层认证支出,让加油站副站长有更好的时间,不断扩大经营。改革实施后,佛山公司机关部门从11个到9个,开票点从5个合并到综合营业厅,中断了20个工作流程和41个优化。超越同样的下班模式,优化主管职位等,持续优化就业。

到2013年底,佛山公司的人均劳动效果从2012年底的600吨下降到768吨,人均销售量位居广东石油第三。人均利润约为21万韩元,居广东石油首位。

密切注意实施,特别活动在任务和困难面前生动,李志华总能果断、沉着冷静地应对。(威廉莎士比亚、温斯顿、夸夸其谈)多年来,省内公司机关处室领导的工作经历也使人产生了反感的大局观和使命感,使认真贯彻和憧憬上级政策部署的工作非同一般。(威廉莎士比亚,温斯顿,工作)。

定点帮助,真的很努力,帮助经营。2013年初,中央和总部部署了8条关于改良作风的规定,与群众密切接触后,李志华感知到政策导向,意识到第一季度融合销售情况的工程进度不好,他要求机关和经营管理部人员积极开展,帮助加油站活动,力量大,气势大,态度积极。他决定和团队成员做好表率,了解一线,和加油站职员一起吃饭一起工作,不越过现场,集中在加油站,降低一些加油站分店,一次蹲点一周,真的很有帮助,很有效果。

2013年4月佛山公司零售建设日同比增长11%,循环费4%,第一季度98个同比环境保护环境站中的46个站挽回下滑趋势,构筑东汇费双减势头,经验资料《强劲基固本,真抓实干出有销量》在全省推进。2013年全年佛山公司机关职员人均45天,顾客2321人次访问,现场总务问题1218次,问题解决1856次,加油站经营护送。人情变暖,驿站充满宣传品牌的赞誉。对于省分配给佛山公司的重大任务,李志华每次都积极主动,竭尽全力,圆满地制作卷子,并反复得到上级领导的尊敬和同意。

2014年春运期间,广东石油将积极开展以服务、返乡、母亲骑行为重点的郑温站回家的大型公益活动,启动仪式将在佛山龙山加油站举行。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视剧),季节名言)接到任务后,李志华积极应对,统一思想,迅速行动,代表企业整体形象高度,推荐公司整体力量的组织安排活动。李志华深入参与,敦促从方案制定、审查会、完善到现场的工作进展。

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活动所需的后勤物资在一周内已经完成,制定现场安全等多种应急计划,大力交换协商,邀请交警、消防、城市管理等部门参加活动,确保活动顺利开展。当天的活动引起了引起反感的社会反响,通过央视等20多家媒体的现场采访,传达了正能量,赢得了口碑,企业品牌形象产生了巨大影响。坚决指导企业文化活跃发展的谚语说,火车跑得快只取决于汽车的前部。

作为指示公司经理,肩负重任,支撑期望,李志华大力探索构建积极向上的企业文化。温和勤俭。李志华做一个高调的人,举止稳健,他与其喊破嗓子,不如耸耸肩。中秋节星期天,职员们经常能在佛山公司写字楼看到他的样子。

他担心销售工程的进度,提前计划工作决定,星期一在会员大会上详细安排,具体,负责,顺畅,高效。他将一级蜡、一级展示为一级,利用周末和晚上的休息时间了解加油站,仔细检查现场管理、设备安全,并积极倡导与员工进行销售、闲聊、闲聊、口才、帮助解决基层问题的实际困难。在他的指导下,佛山公司积极发展了扎实勤俭的工作作风。喜欢运动虽然工作很拥挤,但李志华每周仍然坚决参加体育运动。

今年佛山公司正式成立了4个业余队(篮球、足球、羽毛球、乒乓球),他专门兼任公司羽毛队领队,积极开展体育活动,锻炼身体健康、充实员工生活,营造生机勃勃的企业氛围。容易接近。

李志华经常参加公司周末举行的各种职员活动,如职员运动会、烹饪比赛、科学知识大会等,在职员中创造出帅气的人和自然的工作环境。他还向员工公开手机和邮箱,定期举行接待日和会议工作人员座谈会,征求员工的心,今年也在机关食堂,公司领导和员工公平地排队吃饭,加强交流,让员工感受到公司领导的亲民作风。

愿意奉献。每年来佛山市中心血站的组织都无偿献血,李志华多年来坚决献血,指出在佛山尽最大努力,可以为佛山当地做出个人的正当贡献。在他的创造下,很多干部、职员、社会各界参与了献血,心态使我为所有人,每个人为我帮助别人感到灰心。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作)当被称赞佛山公司的经营发展成果时,李志华总是佩服佛山是宝地,说这里有历代领导人建立的基础、杰出的人才团队和独裁的政府。

他只是带领员工在一次市场博弈论中一点一点地构筑企业优势,在竞争中构建发展和破裂。(莎士比亚)。

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